S12_Enterprise-Integration

Die erfolgreiche Zusammenführung von Unternehmen im Rahmen von Mergers & Acquisitions ist eine sehr komplexe Aufgabe. Deshalb sind Integrations-Vorhaben professionell als Projekt durchzuführen, wenn ihre Ziele kosten-, termin- und qualitätsgerecht erreicht werden sollen.

Zur Erschließung von Synergiepotentialen werden Abstimmungen hinsichtlich folgender Themenbereiche empfohlen:

Strategie, Grundsätze und Leitlinien,
Operative Planung,
Prozesse,
Organisationsstrukturen,
Kunden,
Lieferanten,
Produkt- und Dienstleistungs-Portfolio,
Corporate Identity,
IT-Systeme,
Kommunikation,
Facilities,
Versicherungen,
Zertifizierungen.

Beispielablauf:

Wir bieten die Betreuung bzw. Durchführung aller erforderlichen Schritte an, das heißt:

der Ist-Analyse,
der Konzeption mit der Abstimmung von Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen sowie
der Umsetzung mittels Projektmanagement.

Für Unternehmen, die aufgrund ihrer Wachstumsstrategie häufig Unternehmensintegrationen durchführen müssen, empfehlen wir die Erstellung einer Integrations-Checkliste. Auch dies wird von uns gerne übernommen.